수작업 4시간을
1분 이내로 줄였습니다.

가능합니다. 상시 조직은 작게 유지하고, 프로젝트 규모에 맞춰 팀을 구성합니다. 문제 정의와 설계, 핵심 구현은 대표가 직접 맡고, 범위가 넓어지면 필요한 역량의 개발자를 프로젝트 단위로 합류시킵니다. 누가 어느 부분을 맡는지는 착수 전에 확정해 알려드립니다. 요구사항을 통째로 넘기는 재하청은 하지 않습니다. 기간으로 가장 길었던 건은 (주)이엔터 과제책임자로 수행한 24개월짜리 국가 R&D 과제입니다. 정부출연금 5억원에 민간부담금을 더해 총 사업비 6억 3천만원 규모였고, 최종평가에서 성공 판정을 받았습니다.

그게 정상이고, 저희는 거기서 시작합니다. 정리된 명세서가 있으면 진행이 빨라지는 건 분명하지만, 없어도 됩니다. 현장을 직접 보고 무엇을 만들어야 하는지 문서로 정리하는 일까지 저희가 합니다. 처음 말씀하실 수 있는 게 "이 업무에 시간이 너무 많이 든다" 한 줄이어도 충분합니다.

프로젝트 규모에 따라 단위를 다르게 잡습니다. 기간이 한 달을 넘어가는 일은 M/M(인월) 단위로, 한 달 안에 끝나는 일은 주 단위로 산정합니다. 짧은 일에 월 단위를 붙이면 실제 투입보다 부풀려지기 때문입니다. 어느 쪽이든 관찰·정의 단계는 무상입니다. 현장에 들어가 어떻게 하면 시간과 노력을 줄일 수 있는지 점검하고, 문제 정의서와 예상 효과까지 내드립니다. 그 결과를 보고 구축을 맡길지 결정하시면 되고, 비용은 구축 단계부터 발생합니다.

납품이 완료된 건은 환불되지 않습니다. 작업 도중 중단을 요청하시면 계약 총액을 전체 기간으로 나눠, 그때까지 투입된 기간만큼 정산합니다.

프로젝트 규모에 따라 다르지만, 납품 후 보통 1~3개월간 무상 A/S를 제공합니다. 기간은 착수 전에 계약서로 확정합니다. 무상 기간이 끝난 뒤의 수정·대응은 시간당 5만원 실비로, 실제 작업한 시간만 청구합니다. 상시 대응이 필요하시면 월 단위 운영 지원 계약을 별도로 맺습니다.

대부분의 프로젝트가 그렇습니다. DB 직접 연동, 파일 기반, 화면 자동화 등 상황에 맞는 방식을 씁니다.

공개된 데이터, 또는 발주사가 접근 권한을 보유한 데이터에 한해 수집합니다.

가능합니다. 기존 코드 인수인계 상태를 먼저 진단한 뒤, 이어서 진행할지 다시 만드는 게 나을지 판단해 말씀드립니다.

가능합니다. 국가 R&D 두 건을 과제책임자로 수행했습니다. 중소기업기술혁신개발사업(정부출연금 5억원)과 창업성장기술개발사업(1억 2천만원)입니다. 앞은 대표가 (주)이엔터 개발팀장으로 재직할 때, 뒤는 브이로프 대표로 맡았습니다. 두 건 모두 연구개발계획서 작성과 발표평가부터 과제 종료까지 직접 거쳤습니다. 그래서 참여기관으로 합류하는 것은 물론, 어떤 사업에 지원할지와 계획서를 어떻게 구성할지를 준비 단계부터 함께 볼 수 있습니다.