4 heures de travail manuel,
à moins d’une minute.

Oui. Nous gardons une petite organisation permanente et constituons une équipe selon l’ampleur du projet. La définition du problème, la conception et l’implémentation centrale sont assurées directement par le dirigeant ; quand le périmètre s’élargit, des développeurs ayant les compétences nécessaires rejoignent le projet à l’unité. Qui prend en charge quoi est fixé et communiqué avant le démarrage. Nous ne sous-traitons pas en transmettant l’ensemble des exigences. Le projet le plus long a été mené en tant que responsable de projet chez Eenter Co., Ltd. ((주)이엔터) : un projet national de R&D de 24 mois. La subvention publique était de 500 millions de wons, et avec la contribution privée le coût total s’élevait à 630 millions de wons ; il a reçu un verdict de succès à l’évaluation finale.

C’est tout à fait normal, et c’est de là que nous partons. Un cahier des charges structuré accélère certes les choses, mais il n’est pas indispensable. Nous allons voir le terrain nous-mêmes et allons jusqu’à rédiger le document qui définit ce qu’il faut construire. Une seule phrase comme « cette tâche prend trop de temps » suffit pour commencer.

L’unité dépend de la taille du projet. Un travail qui dépasse un mois est chiffré en homme-mois (M/M) ; un travail qui se termine en moins d’un mois, à la semaine — appliquer une unité mensuelle à une tâche courte la gonflerait au-delà du travail réel. Dans les deux cas, les phases d’observation et de définition sont gratuites. Nous nous rendons sur le terrain, vérifions comment réduire le temps et l’effort, puis livrons le document de définition du problème et les effets attendus. C’est sur cette base que vous décidez de nous confier ou non la construction ; le coût ne commence qu’à la phase de construction.

Un travail livré n’est pas remboursé. Si vous demandez l’arrêt en cours de travail, nous divisons le montant total du contrat par la durée totale et régularisons uniquement la période réellement consacrée jusqu’à ce moment-là.

Nous assurons 3 mois de maintenance gratuite après la livraison, la durée étant confirmée par contrat avant le lancement du projet. Dès réception d’une demande, nous l’examinons et vous transmettons un plan d’action sous 48 heures. Après la période gratuite, les modifications et interventions sont facturées au coût réel de 50 000 KRW par heure, uniquement pour le temps réellement travaillé. Si une assistance continue est nécessaire, un contrat mensuel de support opérationnel peut être établi séparément.

C’est le cas de la plupart des projets. Nous utilisons la méthode adaptée à la situation : intégration directe à la base de données, approche par fichiers, automatisation d’écran, etc.

Nous collectons uniquement des données publiques, ou des données auxquelles le client dispose d’un droit d’accès.

Oui. Nous diagnostiquons d’abord l’état du transfert du code existant, puis nous vous disons s’il vaut mieux poursuivre ou tout refaire.

Oui. Nous avons mené deux projets de R&D nationale en tant que responsable de projet : le projet de développement de l’innovation technologique des PME (중소기업기술혁신개발사업, subvention publique de 500 millions de wons) et le projet de développement technologique pour la croissance des start-ups (창업성장기술개발사업, 120 millions de wons). Le premier a été mené par le dirigeant alors qu’il était chef de l’équipe de développement chez Eenter Co., Ltd. ((주)이엔터), le second en tant que dirigeant de VROF. Dans les deux cas, nous sommes passés directement de la rédaction du plan de recherche-développement et de l’évaluation de présentation jusqu’à la fin du projet. Nous pouvons donc rejoindre un projet en tant qu’organisme participant, et aussi vous aider, dès la phase de préparation, à choisir le programme auquel candidater et à structurer le plan.