手作業4時間を
1分以内に短縮しました。

できます。常設組織は小さく保ち、プロジェクトの規模に合わせてチームを構成します。問題定義と設計、中核となる実装は代表が直接担当し、範囲が広がれば必要な能力を持つ開発者をプロジェクト単位で合流させます。誰がどの部分を担当するかは着手前に確定してお伝えします。要件を丸ごと渡す再委託は行いません。期間で最も長かった案件は、（株）イーンター（(주)이엔터）の課題責任者として遂行した24か月の国家R&D課題です。政府出捐金5億ウォンに民間負担金を加え、総事業費6億3千万ウォンの規模で、最終評価で成功判定を受けました。

それが正常で、私たちはそこから始めます。整理された仕様書があれば進みが速くなるのは明らかですが、なくても構いません。現場を直接見て、何を作るべきかを文書にまとめる作業まで私たちが行います。最初に言えるのが「この業務は時間がかかりすぎる」の一言だけでも十分です。

プロジェクトの規模に応じて単位を変えます。期間が1か月を超える仕事はM/M（人月）単位で、1か月以内に終わる仕事は週単位で見積もります。短い仕事に月単位を付けると、実際の投入より膨らむからです。どちらでも観察・定義の段階は無償です。現場に入って時間と労力をどう減らせるかを点検し、問題定義書と想定効果までお渡しします。その結果を見て構築を任せるかを決めていただければよく、費用は構築段階から発生します。

納品が完了した案件は返金されません。作業の途中で中断をご要請された場合は、契約総額を全期間で割り、それまでに投入した期間分を精算します。

納品後3ヶ月間の無償アフターサポートを提供しており、期間は着手前の契約書にて確定します。お問い合わせの受付後、48時間以内に状況を確認し対応方針をご案内いたします。無償期間終了後の修正・対応は1時間あたり5万ウォンの実費とし、実作業時間分のみご請求いたします。常時対応が必要な場合は、月額制の運用支援契約を別途締結いたします。

ほとんどのプロジェクトがそうです。DB直接連携、ファイルベース、画面自動化など、状況に合った方式を使います。

公開されているデータ、または発注元がアクセス権限を持つデータに限って収集します。

できます。既存コードの引き継ぎ状態をまず診断し、そのまま進めるか作り直すのが良いかを判断してお伝えします。

できます。国家R&Dの2件を課題責任者として遂行しました。中小企業技術革新開発事業（중소기업기술혁신개발사업、政府出捐金5億ウォン）と創業成長技術開発事業（창업성장기술개발사업、1億2千万ウォン）です。前者は代表が（株）イーンター（(주)이엔터）の開発チーム長として在職していたとき、後者はVROF（브이로프）代表として担当しました。どちらも研究開発計画書の作成と発表評価から課題終了まで直接経験しました。そのため、参加機関として加わることはもちろん、どの事業に応募するか、計画書をどう構成するかを準備段階から一緒に検討できます。